Struktur Rencana Bisnis Anda

Rencana Zona Bisnis Anda sangat penting untuk menetapkan struktur bisnis Anda, maksud dan tujuannya, strategi, produk, dan kepegawaian. Ini digunakan untuk merencanakan dan mengelola bisnis Anda, mengajukan pendanaan atau menunjukkan kepada calon investor. Ini memiliki sepuluh bagian utama dan ini adalah:

1. Sampul dan indeks Kedengarannya agak konyol, tetapi sampul yang bagus untuk rencana bisnis Anda akan menunjukkan profesionalisme dan kepedulian yang telah dilakukan dalam produksinya. Itu juga merupakan tempat yang ideal untuk memasukkan logo perusahaan dan detail kontak Anda. Jika perlu, sertakan foto produk Anda.

Sangat penting Anda juga harus mencantumkan nama dan nomor perusahaan Anda serta detail kontak Anda seperti alamat, situs web, akun media sosial dan email serta nomor telepon direktur Anda yang relevan. Anda akan terkejut dengan banyaknya orang yang melupakan fitur ini.

Untuk membantu calon investor bernavigasi, indeks harus menyertakan semua poin rencana bisnis dengan nomor halaman yang sesuai. Buatlah selengkap mungkin agar pembaca memiliki gambaran yang jelas tentang isi dokumen tersebut.

Bagaimanapun membuat indeks juga memberi Anda, penulis alat perencanaan yang hebat untuk memastikan bahwa Anda memasukkan semua poin dan informasi yang perlu Anda sertakan.

2. Ringkasan eksekutif dengan kebutuhan dan tujuan bisnis Anda Di bagian pertama dokumen, Anda harus membuat ringkasan deskriptif tentang ide yang mencakup poin-poin berikut: • Peluang di pasar • Produk atau layanan dan keunggulannya • Tim manajemen • Ringkasan keuangan kebutuhan pembiayaan dan profitabilitas yang diharapkan

Dengan menulis ringkasan eksekutif terlebih dahulu, Anda meletakkan semua informasi yang ada di kepala Anda. Anda selalu dapat kembali ke sana di ujung kabel badan utama Anda.

Ingat, Anda perlu menarik perhatian investor dalam kira-kira dua halaman di mana Anda akan meringkas poin-poin terpenting dari teks tersebut. Anda juga harus memperhitungkan beberapa hal: • Yang terpenting, Anda harus menentukan kebutuhan atau masalah yang ingin dipecahkan oleh bisnis Anda. • Anda perlu menentukan tujuan fundamental perusahaan. • Anda perlu memberi tahu investor pada tahap apa perusahaan Anda saat ini. Apakah Anda pra-produksi, mulai berkembang atau untung misalnya.

3. Rencanakan bisnis Anda Inilah titik di mana Anda mengeluarkan kertas bekas. • Anda harus menjelaskan misi bisnis Anda - itulah yang ingin Anda capai. Maka Anda memerlukan daftar tindakan yang dibutuhkan perusahaan Anda untuk sampai ke titik ini. • Selanjutnya Anda perlu memikirkan bagaimana Anda akan memecahkan masalah bisnis yang telah Anda identifikasi. • Sekarang jelaskan apa produk atau layanan Anda, apa yang akan didapatkan pelanggan dengan pembelian mereka, dan apa kelemahan atau ketidaknyamanan mereka. • Cari tahu titik harga mana yang akan nyaman bagi pelanggan potensial Anda. • Terakhir Anda perlu menemukan bagaimana Anda dapat menemukan pelanggan tersebut.

Seringkali ini semua dapat ditentukan dengan menggunakan kanvas model bisnis dan ini adalah subjek dari artikel saya yang lain. Anda dapat membeli konsultan untuk memproduksi model ini.

Biasanya sudah ada perusahaan yang bekerja untuk tujuan yang sama. Identifikasi mereka dan tanyakan pada diri Anda: Bagaimana saya akan membedakan diri saya dari pesaing saya?

4. Jelaskan struktur bisnis Anda Membuat rencana bisnis melibatkan pemeriksaan kekuatan dan kelemahan pesaing Anda, setelah diidentifikasi Anda dapat membenarkan mengapa bisnis Anda unik. Anda harus membedakan diri dari orang banyak untuk meningkatkan peluang investasi. Artinya, lihat informasi berikut: • Jelaskan apa yang akan Anda jual kepada siapa dan pada titik harga berapa. • Perkenalkan konsep branding Anda - apakah Anda akan menjadi perusahaan mewah misalnya atau menumpuknya tinggi-tinggi dan menjualnya dengan harga murah? • Jelaskan bagaimana Anda akan memenuhi pesanan - dengan kata lain, seluruh proses mulai dari membeli produk sendiri hingga benar-benar mengirimkannya ke pelanggan Anda dan menawarkan setelah layanan. • Perjelas bagaimana Anda akan mencakup bidang utama produksi, penjualan, pemasaran, keuangan, dan administrasi. • Sertakan akun manajemen, penjualan, kontrol stok, dan kontrol kualitas. • Tentukan bagaimana Anda akan menjual produk Anda dan menganalisis, jika perlu, lokasi perusahaan serta keuntungan dan kerugian dari situasi ini.