Membuka Usaha Kecil - 7 Langkah Teratas Menuju Sukses

Membuka usaha kecil itu menantang dan bermanfaat (jika Anda melakukannya dengan benar). Dibutuhkan banyak perencanaan, pengorganisasian, dan dorongan. Tidak ada jaminan untuk kesuksesan bisnis tetapi hal-hal tertentu yang Anda lakukan akan meningkatkan peluang Anda untuk sukses.

To-Do List untuk Membuka Usaha Kecil:

1. Bagaimana Anda ingin menyusun bisnis Anda? Apakah Anda ingin mendirikan sebagai kepemilikan tunggal, atau dalam kemitraan atau apakah Anda ingin memasukkan perusahaan Anda dan membatasi tanggung jawab Anda? Ini adalah pertanyaan yang perlu Anda jawab sebelum memulai bisnis Anda. Bicaralah dengan agen bisnis kecil pemerintah setempat Anda; mereka dapat membantu Anda menyelidiki opsi apa yang paling cocok untuk Anda dan bisnis Anda. Sebelum Anda membuat keputusan, mintalah nasihat hukum dan nasihat pajak; berbicara dengan pengacara bisnis dan akuntan pajak.

2. Setelah Anda memutuskan seperti apa struktur bisnis Anda, Anda perlu membuat rencana bisnis. Pertama, kembangkan garis besar rencana bisnis yang mencakup area rencana yang spesifik untuk bisnis atau industri Anda. Misalnya, jika Anda berencana untuk masuk ke manufaktur, Anda perlu membuat rencana operasi, rencana pengembangan produk baru, rencana sumber daya manusia Anda (termasuk rencana tenaga kerja) dan rencana daftar periksa keselamatan; sertakan anggaran belanja modal Anda. Tujuannya adalah untuk memfokuskan rencana Anda pada aspek manufaktur yang unik untuk bisnis Anda. Bisnis lain dengan fokus inventaris, atau fokus ritel, atau fokus layanan perlu menyesuaikan rencana agar spesifik dengan kebutuhan mereka. Semua bisnis perlu menyertakan pernyataan misi dan visi jangka panjang Anda, tujuan dan sasaran bisnis Anda, rencana pemasaran, rencana penjualan, rencana keuangan bisnis, rencana keluar, rencana kesinambungan bisnis, dan strategi bisnis yang diperlukan untuk menjadi sukses.

3. Langkah selanjutnya adalah melakukan analisis keuangan terhadap ide bisnis dan rencana belajar bisnis Anda. Dapatkah Anda menghasilkan keuntungan (dan setelah Anda memperoleh keuntungan, dapatkah Anda memaksimalkan keuntungan Anda) dalam bisnis Anda? Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan keuntungan? Bisakah Anda mendanai pertumbuhan bisnis Anda dan bertahan sampai Anda mendapat untung? Apa kebutuhan dan proyeksi arus kas Anda? Akankah manajemen arus kas menjadi perjuangan? Bisakah Anda membiayai bisnis dan bertahan?

Tujuan Anda dalam melakukan analisis keuangan bisnis untuk membuka usaha kecil adalah bersikap realistis. Jangan meremehkan biaya Anda dan melebih-lebihkan penjualan Anda. Kembangkan daftar biaya awal yang diharapkan. Misalnya, biaya awal mungkin termasuk biaya hukum dan akuntansi untuk menyiapkan bisnis Anda; biaya izin usaha, furnitur, perangkat keras dan perangkat lunak komputer, asuransi properti; merek dagang produk Anda (jika berlaku); inventaris dan/atau bahan; dan banyak lagi.

Setelah Anda mengidentifikasi biaya awal Anda, kembangkan daftar pengeluaran Anda yang lain (dari pengeluaran harian hingga pengeluaran tahunan). Misalnya, sewa ruang bisnis, utilitas bulanan Anda (seperti pemanas, telepon, dll.), keanggotaan dalam asosiasi perdagangan, perlengkapan kantor, karyawan kontrak, upah dan tunjangan (termasuk milik Anda jika Anda mengharapkan untuk mengambil gaji dari bisnis) . Untuk mempermudah, masukkan semua data ke dalam spreadsheet dan verifikasi bahwa Anda tidak melupakan apa pun (lihat contoh laporan laba rugi online - mereka menunjukkan pengeluaran dan pendapatan).

Langkah selanjutnya dalam analisis keuangan Anda adalah melakukan perkiraan penjualan untuk periode yang sama dengan pengeluaran (biasanya bank atau pemberi pinjaman lain ingin melihat rencana tiga tahun secara bertahap dan rencana arus kas bulanan selama tiga tahun). Pastikan untuk menyertakan asumsi yang Anda gunakan dalam rencana penjualan dan rencana keuangan Anda (misalnya, suku bunga, nilai tukar dolar, nilai produk domestik bruto, lingkungan politik, dan banyak lagi). Kumpulkan skenario terburuk (biaya tinggi, penjualan rendah); skenario kasus terbaik (biaya rendah, penjualan tinggi) dan skenario kasus rata-rata (pengeluaran dan penjualan sesuai target). Uji sensitivitas proyeksi Anda. Apa yang akan terjadi pada keuangan Anda jika Anda tidak ‘memenangkan’ akun besar? Apa yang akan terjadi pada keuangan Anda jika pemasok utama Anda meningkatkan biaya bahan sebesar 12%? Pastikan Anda memiliki rencana untuk mengatasi masalah tersebut.